GESTÃO DE PROJETOS QUE PROJETA O PROFISSIONAL, EMPRESA E RESULTADOS PARA SUA EMPRESA.

Preencha seus dados no formulário a seguir e faça o download do material completo.

    QUAIS DESSAS SITUAÇÕES FAZEM PARTE DE SUA REALIDADE?

    TEMPO E DINHEIRO IMPEDEM SEUS PROJETOS DE SAÍREM DO PAPEL

    ESTÁ DIFÍCIL DE IMPLANTAR PROJETOS DENTRO DO PRAZO ESPERADO

    MEUS PROJETOS TÊM POUCA EFICÁCIA DE IMPLANTAÇÃO E NOS RESULTADOS

    ENTENDENDO O MERCADO DE PMO

    O PMO E OS VILÕES QUE IMPEDEM SEUS RESULTADOS

    Em uma pesquisa referente a este mercado, a PROCSY constatou que 51,5% das empresas do mercado estão insatisfeitas, muito insatisfeitas, não têm ou não sabem o que é um PMO devido a 5 grandes vilões culturais: ​

    • Falta de papeis e responsabilidades bem definidos.
    • Falta alinhamento entre executivo, diretores e objetivos com a equipe.
    • Não existe infraestrutura, facilidades, hardwares e softwares dedicados.
    • Alinhamento com objetivos coorporativos.​
    • Competência da equipe alocada.​
    • Outros​.

    O Project Management Office – PMO – foi criado para adaptar e transformar organizações de forma rápida e eficiente ao controlar prazos de métodos, ferramentas, análises de dados, indicadores e profissionais experientes. ​

    É com essa visão única de mercado que a PROCSY criou uma solução de PMO que atua nas obrigações básicas desse segmento e nas necessidades que eram invisíveis até hoje. Conheça o Project.fy

    BAIXAR MATERIAL COMPLETO

    BENEFÍCIOS ALCALÇADOS EM PROJETOS ANTERIORES​

    TEMPO

    Redução de 65% de tempo para a implantação de projetos

    FINANCEIRO

    Economia de até 37,5% do faturamento anual da empresa

    QUALIDADE

    Aumento de eficácia de implantação de projeto em 100%

    PILARES DE ATUAÇÃO PROJECT.FY

    UMA REVOLUÇÃO DE CRESCIMENTO EM SUA EMPRESA

    Como trazemos esse desenvolvimento seguro para a sua organização?

    VISÃO ESTRATÉGICA SISTÊMICA

    É responsável por garantir a melhor gestão alinhada à cultura empresarial e operacional, entender os recursos e o momento dos envolvidos no projeto. Só assim, é implementado um PMO fluído, com papéis e recursos claros em sintonia com a sua empresa para sermos o parceiro estratégico e hands on eficiente que garanta resultados.

    Oferece a independência no acompanhamento, impactos de entregas atrasadas e heads up para entregas que possam impactar o resultado dentro do prazo/qualidade, sempre com um terceiro que seja independente – sem nenhum viés interno – acompanhando todos os entregáveis. ​

    Garantia que a dedicação acontece, independente do projeto. Esta possibilidade flexibiliza e viabiliza a contratação de um PMO para empresas que não possuem demanda para uma alocação em tempo integral, mas precisam de alguém com um foco dedicado no projeto. Além do Consultor PMO dedicado, temos uma equipe interna de suporte para rápida substituição em caso de necessidade, garantindo assim a entrega das necessidades do cliente. ​

    Para garantir que a entrega aconteça, nós fazemos tudo junto com você. Estamos ombro a ombro com o responsável em sua empresa para entender a razão dos obstáculos e como podemos ajudar para tirar o entregável do papel.

    Eficiência devido ao acompanhamento em reuniões semanais com a equipe interna e sobre os pontos focais com o(s) responsável(is) pelo projeto. Em paralelo, realizamos o acompanhamento 1:1 com os responsáveis pelas entregas individuais, reports semanais “one page” mostrando o status atual, red flags/pontos de atenção, ganho de eficiência, potenciais impactos etc.

    Identificação de riscos a tempo de mitigá-los, como atrasos que possam gerar pequenos, médios e grandes impactos. O nível de apetite a risco e as decisões sobre os mesmos não está unicamente em nossas mãos – por isso, não tomamos esta decisão sozinhos. O PROJECT.FY alimenta sua empresa com as informações e nossa sugestão de direcionamento sobre todos os riscos reais e potenciais para que você tome a decisão mais acertada.

    VAMOS FAZER O ONBOARDING DO PROJECT.FY NA SUA EMPRESA?

    Solicite agora uma conversa com um de nossos consultores​